倉儲成本管理人員能力不足
倉儲成本管理人員的素質有待提升。由于上海倉儲物流配送服務公司管理是極為繁瑣的一項工作，管理人員不僅需要對倉儲的消耗制定定額，還要對倉儲的成本和費用進行核算分析，落實成本管理制度，切實降低倉儲成本，要想落實這些倉儲成本管理措施，就要提升倉儲管理人員的個人能力素質，然而在上海倉儲物流配送服務公司的實際倉儲管理情況中，倉儲成本管理人員能力素質相對偏低，再加上企業對于優秀倉儲成本管理人員的引進不多，管理培訓機制也并未健全，對于倉儲成本管理人員的提升沒有益處。
成本管理意識不強
上海倉儲物流配送服務公司的成本管理意識較低，對于物流成本控制缺乏深入的研究。上海倉儲物流配送服務公司的發展重點在于倉儲物流管理，以及市場規模拓展，對于倉儲物流成本管理的重視程度并不高，忽視了物流成本過程中的成本管理和成本控制，進而對于企業的經濟效益有著極大的負面影響。
倉儲物流企業成本費用內部控制難點的解決途徑
（一）加大對自身倉儲技術的革新力度
第一，企業需要加大對倉儲技術設備的更新的資金投入，提升企業倉儲管理人員的相關技能水平，解決倉儲物流企業成本費用浪費的問題。第二，摒棄傳統的成本費用控制標準，要知道現今的經濟發展是建立在開放式的競爭市場中，在市場經濟中更加注重創新的科技成果以及產業化的經濟發展，因此倉儲物流企業要將傳統成本觀的影響降至最低，制定科學合理的適用于現代企業發展的成本費用控制標準。
（二）落實倉儲成本管理方法
第一，根據企業管理層要根據上海倉儲物流配送服務公司所制定的倉儲成本管理目標進行目標分解，將各部門以及每位員工的職責明確落實；第二，監督并落實倉儲質量成本管理制度，在保證貨物對于倉儲物質需求的前提下，最大程度地降低倉成本；第三，保證貨物出庫入庫的數量與種類與實際要求的數量與種類一致，避免貨物在搬運、裝卸期間出現損壞，同時也要避免在貨物在倉儲期間出現過期變質的情況。第四，通過優化倉儲物流操作流程，降低物流成本。以往的倉儲物流操作流程為工廠產品出貨后先行裝柜，再由拖車進行托運至倉庫分類儲存，有訂單需要發貨時，則按照訂單需求配貨裝柜，組織發貨。產品出廠發貨階段中由于經過多次裝卸，因此倉儲物流成本較高。可通過優化倉儲物流操作流程，達到降低倉儲物流成本的目的。其一，針對有客戶訂單的貨物，可提前了解訂單信息，在工廠直接按照訂單需求配貨，裝柜后直接出貨給客戶；其二針對沒有客戶訂單的貨物，在貨物出廠和入庫存放時，按照型號同類別整版堆放，利用叉車機械設備進行模塊化作業，通過降低人力成本，提升工作效率達到降低倉儲物流成本的目的。
（三）提高倉儲成本管理人員素質
要想提升上海倉儲物流配送服務公司管理人員的能力素質，建立一致高素質的倉儲成本管理隊伍，就要加強對于倉儲管理人員的技能培訓，保證倉儲人員能夠完全掌握倉儲成本管理技能，同時能夠嚴格落實倉儲成本控制的相關措施；第二，完善和落實獎懲考核機制，通過引進優秀的倉儲成本管理人員，來提升其他倉儲成本管理人員的職責心，調動全體倉儲成本管理人員的工作積極性。
（四）提高物流成本管理意識
上海倉儲物流配送服務公司要樹立全體員工的物流成本控制意識，調動全體員工的物流成本控制的工作積極性。第二，企業要從企業可持續發展著手構建科學健全的成本管理制度，明確成本管理人員的責任，充分認識成本控制在提高企業經濟效益方面的重要性。第三，倉儲物流企業樹立現代服務理念，正確處理企業與客戶之間的管理，最大限度地滿足客戶的需求，保證在降低物流成本的同時，對于客戶的優質服務不變。
