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上海倉儲物流服務配送公司通過對庫存控制與倉儲管理的現狀與發展進行分析研究，從多方面、多角度對庫存控制與倉儲管理現狀、發展等進行闡明，結合問題現狀及發展需求，提出相關對策，為下一步上海倉儲物流服務配送公司發展打下基礎

1.倉儲管理思想
上海倉儲物流服務配送公司應該加強對倉儲管理的重視程度，將倉儲管理作為企業長遠發展及戰略規劃的重要組成部分。應從倉儲管理思想入手，提升管理意識及強化思維，具體如下：第一、樹立精工管理意識，企業決策者及管理者需要從企業經營戰略角度出發，對倉儲管理思維及意識進行轉變提升，這樣才能更為有利地為提升管理效率打下基礎。第二、樹立信息化思想意識，信息化倉儲管理模式是當下上海倉儲物流服務配送公司發展的實質方向。很多企業領導者都缺乏時代性、信息化思維，光從眼前利益考慮出發，嚴重缺乏大局意識。因此，在對倉儲管理模式進行創新過程中，必須以信息化建設為主，將管理效率、質量等進行技術性突破與融合，優化管理資源與工具使用，為企業生存發展及規模壯大打下基礎。
2.組織方法及手段
在對上海倉儲物流服務配送公司倉儲管理及庫存控制進行模式創新中，需要從技術層面入手，具體組織方法如下：第一、構建供應鏈管理體系，針對供應鏈管理模式的重要性，企業需要從長遠戰略布局及發展角度出發，對相關工作進行規劃組織。以供應鏈管理體系構建為主，（1）對原材料采購環節進行規劃設計，強化采購環節的點對點，將采購流程中的審批、溝通、售后等進行一體化關聯。選擇口碑強、信用好的原材料供應廠家與其合作，建立專項快速原材料采購渠道。（2）對市場供給、銷售經營等環節進行優化，結合信息化、供給鏈等管理模式。將具體工作進行量化、細化與體系建設。提升庫存控制及倉庫管理的實時性、功能化。第二、應用大數據分析技術，對庫存運行進行精準信息化數據分析，這樣才能為更為精準的庫存配置與及時填充作為準備。
3.人員的現代化
第一、上海倉儲物流服務配送公司應該定期舉行現代化人才培訓活動。主要以網絡倉儲管理、庫存控制培訓班為主，為信息化人才打造提供環境條件。通過采用校企合作機制，構建現代化人才培養體系。在校企合作方式中，學生可以迅速進入企業，并通過與倉儲管理及庫存控制相關工作人員進行深入交流、技術溝通等，這也對提升管理人員全面信息化應用水平提升起到積極推動作用。第二、對硬件及軟件設備進行加強投入，其中，硬件以計算機、網絡服務器、智能自動化倉儲設備為主。根據上海倉儲物流服務配送公司倉儲管理需求加強對硬件設備維護人才的培養。第三、加強對現代技術的借鑒、引用，如云技術、智能監測技術、大數據技術等，將庫存控制數據、倉儲管理文件等以電子版方式進行快速傳輸，全面提升現代化倉儲管理自動化水平。第四、通過對倉儲管理、庫存控制進行現代化人才培養后，促進自動化倉儲管理及智能化管控實現。
4.降低倉儲成本及優化績效方法
針對上海倉儲物流服務配送公司成本及控制要求，應對造成倉儲成本消耗及損失的涉及因素進行分析，并結合其實際情況與發展需求，通過有效的管控方式及手段對倉儲成本進行控制。如下：第一、對倉儲管理資源進行重新配置，在其過程當中需要對倉儲硬件資源及軟件進行重新配置，如貨架、貨柜等投入。在其過程當中需要對具體工作細節進行量化配置，并結合當下較為節能、降耗的設備技術對該倉儲成本進行重新規劃，如構建自動化貨物倉儲體系，將人工成本投入降至最低。第二、在績效優化方面需要根據企業倉儲管理需求，從儲存的數量、質量、經濟性、效率、安全性多方面、多角度對倉儲管理中的效益化實現進行促進。第三、對外部績效考核要從客戶滿意度衡量和最佳實施基準，從這兩個方面將相關行業和非相關行業的頂尖企業作為基準，與本企業庫存管理實際進行比較，找到自己企業的差距和不足，尋找先進的庫存管理模式，應建立倉儲績效制度，通過有效的制度介入可以在較短時間內完成管理績效提升。如明確責任機制、建立精細化考核機制、降低倉儲管理風險因素等。以上從優化倉儲管理、庫存控制角度出發，對具體工作進行分析研究，主要包括：倉儲管理思想、組織方法及手段、人員的現代化、降低倉儲成本及優化績效方法等，本次研究對庫存控制與倉儲管理的現狀與發展進行分析，有十分重要的理論意義。